Taller de Estimación y Planificación Ágil
Vamos a presentarte las técnicas y los principios que las metodologías ágiles proponen para lograr una mejor gestión del esfuerzo de tu equipo y lograr productos que satisfagan las necesidades del cliente.
IMPORTANTE: Este curso tiene la modalidad de grupo privado, es decir, el mínimo de participantes es de 10 personas con un máximo de 20. La fecha se acordará junto al equipo de Grupo Esfera.
8 horas
OBJETIVOS
El curso tiene como propósito mejorar la forma de estimar y planificar proyectos, desde un marco ágil y colaborativo.
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO
Este curso está pensando para todos los miembros de un equipo de desarrollo, incluyendo testers, analistas, jefes de proyecto, analistas de aseguramiento y mejora de la calidad, arquitectos, diseñadores, etc.
Es valioso también para personas vinculadas a proyectos de software, gerentes, administradores de tecnología, usuarios finales, clientes.
QUÉ TE LLEVÁS
De este curso te llevas conceptos sobre cómo planificar tus proyectos ágiles para maximizar el aprendizaje y la entrega de valor en el menor tiempo posible.
Vas a aprender y aplicar técnicas que te permitan hacer mejores estimaciones para que tu equipo sea más predecible y efectivo.
Vas a conocer como se organiza un equipo ágil para lograr los objetivos que se propongan
CONTENIDO DEL CURSO
Historias de Usuario
Concepto de User Story: Tarjeta + Conversaciones + Criterios de Aceptación
Criterios de aceptación. Especificación con ejemplos. Pruebas de aceptación.
INVEST
Slicing de Historias de Usuario
Estimación
Para qué estimar
Quién estima
Qué estimar
Cuándo estimar (cono de incertidumbre de Boehm)
Cómo estimar: estimación absoluta vs relativa. Planning poker
Planificación de entregas (planificación de releases)
Visión
Multitasking (manos, números, canción)
Release early, release often
Plan adaptativo, último momento responsable
California trip
Armado de backlog: Visual Story Mapping
Planificación de la iteración
Planificación estratégica, velocity
Planificación táctica, armado de sprint board
Trabajo no planificado durante la iteración
Slack, velocity variable
Deuda técnica
¿Se puede subir la velocity?
Prerrequisitos
Haber realizado el curso Scrum para equipos u otro similar.
ME INTERESA
